Global Shapers: O que é necessário desenvolver para ser um Líder do futuro?
Desde que iniciei minha “carreira” de mãe, há 6 anos, comecei também uma jornada árdua de evolução minha e de análise e pesquisa de como será as necessidades do mundo futuro e o que eu tenho que desenvolver nos meus filhos hoje para que eles possam colher lá na frente esses frutos de forma mais tranquila possível. Nas minhas análises verifiquei que atualmente estamos vivendo a era do Mundo VUCA (Volatilidade, Incerteza, Complexidade e Ambiguidade). Termo muito utilizado na atualidade, que surgiu na década de 90 no ambiente militar. O Exército americano utilizou esse conceito para explicar o mundo no contexto pós Guerra Fria. No entanto, ele também se aplica perfeitamente ao ambiente atual de negócios, o que gera novos desafios tanto para os profissionais quanto para as organizações. Volatilidade: o volume das mudanças e a agilidade com a qual elas têm ocorrido tornam muito difícil prever cenários como era feito tempos atrás. Estar pronto para lidar com o inesperado é mais importante que investir tempo em planejamentos muito detalhados. Ter clareza do propósito e dos resultados esperados como direcionadores é uma forma mais eficaz de lidar com as mudanças atualmente, pois não existe mais um caminho estruturado para alcançar os objetivos; Incerteza: apesar da grande disponibilidade de informações atualmente, elas não necessariamente são úteis para compreender o futuro. Mudanças disruptivas pressupõem novos paradigmas. As soluções de hoje em geral não serão aplicáveis aos problemas do futuro. Mesmo que consigamos compreender as relações de causa e efeito de uma mudança, suas consequências são imprevisíveis. Complexidade: a conectividade e a interdependência são fatores que ampliam a complexidade. Os modelos tradicionais de gestão de riscos e tomada de decisão não são suficientes para lidar com o número de variáveis desses contextos interconectados. Não é possível prever os resultados de ações isoladas, pois elas fazem parte de um sistema complexo. Ambiguidade: existem muitas formas de interpretar e analisar os contextos complexos. A ambiguidade é essa falta de clareza e concretude. Os impactos de uma transformação disruptiva não podem ser analisados com base no histórico e em experiências anteriores, pois é um novo cenário. Isso dá margem a múltiplas interpretações igualmente pertinentes. Juntamente com este cenário VUCA, estamos vivendo uma nova revolução Industrial. Indústria 4.0. Pessoas que exercem trabalhos repetitivos serão inevitavelmente substituídas por máquinas. Portanto pessoas com funções especialistas tendem a inexistir no futuro, dando então oportunidade a pessoas multitarefas, que conseguem ver a empresa como um todo e realizar uma gestão ágil e em rede. Com a finalidade de compreender melhor quais habilidades serão fundamentais para prosperar no mercado de trabalho do futuro, o Fórum Econômico Mundial realizou uma pesquisa juntamente com especialistas em recursos humanos e em gestão estratégica das maiores empresas do mundo. E como fazemos para desenvolver esses soft skills nas novas gerações? Nos nossos filhos? Afinal desenvolvimento de soft skills se inicia no início da infância pela base familiar sólida, em alinhamento com os valores da escola escolhida pelos familiares. É um trabalho a longo prazo e de repetição! Porém com muito foco e disciplina, iremos colher estes frutos, iremos ter no futuro seres humanos mais evoluídos e preparados para o mundo moderno. Após vasto estudo, percebi que estas são as habilidades que eu venho evoluído aos poucos para conseguir ocupar um cargo de liderança, e tenho como obrigação desenvolver nos meus filhos. Essas habilidades são divididas em 3 grandes pilares: Si mesmo, equipe e organização. Liderança de Si mesmo: - Autoconhecimento: Saber como você reage a diversas situações. Saber suas forças, fraquezas, motivadores, preferências. Para tal, necessitamos como pais, deixar a criança poder demonstrar quais interesses ela possui. Que as vezes o interesse dela irá de confronto com o seu. E que você que líder, terá apenas que guia-lo com sua maior experiência para esses interesses que ele demonstrou. - Autoconsciência: Quais são os valores que te guiam tanto na vida pessoal quanto na vida profissional. Nós como pais temos um papel fundamental neste quesito, pois somos nós, através dos nossos exemplos e propósito de vida, que mostramos aos nossos filhos quais valores reais devemos ter como vida. Creio que a matéria COMPLIANCE deveria ser obrigatória nas escolas. Desenvolver a educação de forma profunda. Mostrar a eles o que é ético e moral. - Domínio Emocional: Necessidade de reconhecer e controlar suas emoções e impulsos. Saber lidar com frustrações é extremamente importante para o crescimento e amadurecimento emocional das crianças. E é de responsabilidade dos pais realizar estas frustrações iniciais nas neles. Para que futuramente eles possam realizar as escolhas deles de acordo com ponderações e análises sobre o fato. Liderança de Outros: - Empatia: Habilidade extremamente importante, pois é se colocar no lugar do outro sempre. Desta forma você consegue exercer muito mais o seu senso de ceder, ajudar e flexibilizar. Se colocar no lugar do outro sempre respeitando as diversidades. · Escuta as pessoas sem julgamento · Antevê necessidades e expectativas dos outros, com base na observação empática do meio em que vive · Valoriza a diversidade · Flexibiliza-se para compreender as pessoas e suas limitações Necessitamos incentivar nossos filhos sempre a se colocarem no lugar do outro, sempre a sentar na outra cadeira para sentirem como seria a sua reação perante aquele ato. É pensar: eu iria gostar de alguém fizesse isso comigo? Então não farei com ele. “Não faça com alguém o que não queria que fizessem com você”. - Habilidade Social: Capacidade de comunicar-se com clareza e assertividade. Necessitamos incentivar o diálogo aberto com nossos filhos, sempre fazendo com que eles reflitam e entendam o porquê estamos educando daquela forma. - Colaboração: Trabalhar em conjunto e sinergia para alcançar melhores resultados. Trabalho em equipe, todos remando por um mesmo propósito e objetivo. - Sustentabilidade: Refere-se a cidadania, a como nossas decisões afetam nossos resultados no futuro e afetam os outros. Conscientização ambiental, responsabilidade social e consciência econômica. - Capacidade Cognitiva: Vontade contínua de adquirir habilidades para aprimorar o nível de qualidade da função que está realizando. Liderança de uma Organização: - Inteligência contextual: Pessoas que possuem esta habilidade exercitam um raciocínio amplo, conseguindo realizar uma interface entre pessoas tanto internas como externas da organização. Gerenciando assim a organização no modelo em rede. - Fluência Digital: Necessidade de entender o mundo atual, quais ferramentas conseguimos utilizar com finalidade de modernização do processo e consequentemente atingimento de maior sinergia e eficiência. - Empreendedorismo: É neste pilar que temos que tentar ao máximo desenvolver nos nossos filhos a capacidade da criatividade. Pois o empreendedorismo estimula pessoas criativas e ambiciosas que estão sempre prontos para a inovação. - Foco estratégico: Conseguir enxergar o cenário o qual a organização está inserida, seu mercado, o ambiente econômico, público alvo e tendências. Desta forma traçar um plano estratégico a longo prazo para que a empresa possa seguir o barco rumo a esta conquista planejada - Capacidade de entrega: É neste pilar que trabalhamos nas crianças a condição de se trabalhar bem sob pressão. E para mim a melhor forma de você desenvolver isso em uma criança é via esporte. É no esporte que eu consegui uma série de soft skills os quais já citei aqui em artigos anteriores. Mas a capacidade de trabalhar em um ritmo bom sob pressão é extremamente necessária nas organizações. É estabelecer metas e prazos, é desenvolver um senso de comprometimento e responsabilidade para se alcançar tanto objetivos organizacionais como profissionais com seu plano de carreira por exemplo. “No futuro o diferencial do ser humano é Ser Humano.” Murilo Gun
